Consultor(a) Internacional para Evaluación de Medio Término de Proyecto N° 88249 MMA / GEF-PNUD Comunidades Mediterráneas Sostenibles

1. Objetivos del servicio de consultoría, políticas y alcances de la evaluación.

    

   Objetivo General.

    

   Realizar en conjunto con el consultor nacional la Evaluación de Medio Término (MTR, en sus siglas en inglés) del proyecto denominado “Apoyando a la sociedad civil e iniciativas comunitarias para generar beneficios ambientales mundiales utilizando subsidios y micropréstamos en la Ecorregión Mediterránea de Chile (Proyecto MMA / GEF-PNUD Comunidades Mediterráneas Sostenibles)”, para proporcionar información del estado de la implementación del proyecto hasta la fecha. Además proponer ajustes de indicadores y una estrategia de monitoreo, sistematización y evaluación de los mismos que permitan la toma de decisiones del proyecto, aplicando principios de gestión adaptativa que aseguren el cumplimiento de los objetivos, resultados y productos previstos del proyecto.

   Este proyecto de evaluación se

   Objetivos Específicos.

    

   1. Proporcionar una revisión del progreso en la implementación del proyecto.
   2. Identificar problemas actuales o potenciales en el diseño del proyecto, así como evaluar y recomendar la necesidad de reformularlo en sus componentes de estrategia, resultados, productos, actividades, indicadores, metas, de acuerdo a los cambios en el contexto político, institucional, económico y social del proyecto.
   3. Asesorar en el cumplimiento de objetivos, identificar y documentar lecciones aprendidas, recomendar acciones que puedan ser tomadas para mejoramiento del proyecto.
   4. Proporcionar una apreciación de la confiabilidad de los compromisos de cofinanciación y recomendaciones específicas de gestión de los recursos GEF para progresar hacia el alcance de los objetivos. La evaluación debe involucrar a todos los actores del proyecto, beneficiarios, co-financistas, ejecutores, en general contrapartes indicadas en el PRODOC y aquellos que se han agregado en el desarrollo del proyecto.
   5. Proporcionar una evaluación en materia de gestión del proyecto en sus niveles de dirección estratégica y operativa, coordinación y ejecución de consultorías
2. Productos de la Consultoría

El consultor internacional, en conjunto con el consultor nacional de la Evaluación de Medio Término deberá entregar los siguientes productos:

1. Producto 1- Taller y Reporte de Inicio de la MTR: Una vez seleccionado el equipo consultor para la Evaluación de medio término, deberá realizar un taller y un reporte, en donde explique con mayor detalle la metodología de trabajo propuesta, el ajuste de las responsabilidades entre el consultor nacional e internacional, así como también la presentación de una lista de entrevistas y documentos que analizarán para la evaluación de medio término. Debe realizar intercambios con el equipo del proyecto y el PNUD para finalizar una agenda de misión detallada. Al inicio de la misión se debe reunir con el consultor internacional para distribuirse tareas y presentar la metodología y agenda de la evaluación al MMA y PNUD en la Oficina de País del PNUD. Esta reunión debe servir para orientación general a la evaluación y una revisión de los Términos de Referencia; contexto del proyecto para asegurar que todos están con la misma comprensión y entendimiento de la consultoría.
2. Producto 2- Misión a terreno: Se espera que el equipo evaluador realice una visita a terreno de al menos de 10 días, con la finalidad de revisar las intervenciones del proyecto. Durante este periodo, el equipo evaluador deberá realizar entrevistas con los distintos actores claves.
3. Producto 3- Presentación oral de los principales hallazgos y conclusiones de la evaluación: esto se debe presentar en la Oficina de País del PNUD antes que la misión de evaluación haya concluido, lo que permitirá verificar, validar y aclarar las conclusiones preliminares de la evaluación. 
4. Producto 4- Informe final borrador de la Evaluación: Este reporte debe ser enviado electrónicamente a la Oficina de País del PNUD, a la Oficina Regional de Coordinación del PNUD-GEF y al Equipo del Proyecto en un plazo no mayor a las 2 semanas luego de finalizada la misión. Las partes revisarán el documento y entregarán observaciones y/o comentarios al equipo consultor.
5. Producto 5- Informe final: Este reporte incorporará los comentarios entregados por el PNUD. Conjunto a este reporte, el equipo evaluador deberá entregar el formato de seguimiento de comentarios de la MRT (ver anexo K), en donde se detalla la incorporación o no de los comentarios realizados y recogidos por el PNUD. El resultado final es contar con un informe de Evaluación de Medio Término, que permita validar o complementar vacíos en la implementación del proyecto y una propuesta de ajustes de indicadores  y estrategia, si es pertinente, que permita la toma de decisión del proyecto aplicando principios de gestión adaptativa. Esta MTR entrega la oportunidad de tener señales del estado de la implementación del proyecto para promover tempranamente los ajustes o correcciones necesarios para el éxito del proyecto, así como también identificar aquellas acciones que podrían ser sistematizadas como mejores prácticas.

Los productos indicados anteriormente, deben prepararse y entregarse en forma conjunta por el equipo evaluador (evaluador nacional e internacional), independientemente a la forma en que se hayan asignado internamente las responsabilidades.