RECRUTEMENT D’UN EXPERT INTERNATIONAL EN PLANIFICATION: RENFORCEMENT DE LA FONCTION DE PLANIFICATION ET DE COORDINATION POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PSGE/PAT

Depuis 2010, le Gabon s’est engagé sur la voie du développement durable grâce à la mise en œuvre du Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE). Des premiers résultats ont porté sur la transformation du bois, du manganèse et du secteur agricole. Cependant, depuis 2014, le Gabon fait fasse une baisse drastique des ressources, notamment publiques qu’il le pousse à faire d’importants choix sur le modèle de développement à suivre afin d’assurer une croissance économique durable et inclusive tout en préservant son environnement et ses importants atouts écosystémiques. Suite au caractère instable des ressources budgétaires, la gestion du court terme a prévalu et les fonctions de planification et de programmation, en particulier, ont connu une grosse faiblesse.

Ceci est la conséquence de la fermeture du ministère de la planification et de la programmation du développement et de l’aménagement du territoire depuis 2009 qui jouait un rôle clef dans la mise en œuvre des projets de développement et assurait la coordination des actions ministérielles jusqu’à leur mise en œuvre et leur suivi.  Les fonctions charge de planification et  programmation des investissements ( planification générale, planification des investissements, planification des investissements productifs, planification des équipements collectifs) ont faiblement été transposées  au sein de la direction générale du budget des finances publiques, mais aussi au sein des entités nouvellement crées devant jouer ce rôle, notamment le bureau de coordination du plan stratégique Gabon Emergent et du Plan d’Accélération et de Transformation(PAT).  Comme conséquence, on note une faiblesse de planification des dépenses au niveau sectoriel, en lien notamment avec les financements extérieurs.

Néanmoins, la mise en place des organes en charge de planification, notamment la direction générale de la prospective a permis de réactiver la chaîne de de Planification-Programmation-Budgétisation-Suivi-Evaluation (PPBSE) et la mise en place du cadre de dépenses à moyen terme au sein de la DGBFIP. Ces avancés ne donnent pas encore des résultats tangibles.